مفهوم مديريت منابع (سرمايههاي) انساني، از اواسط دهه هشتاد ميلادي معرفي شد و هدف از آن ارايه روشهايي براي مديريت کارکنان و کمک به بهبود عملکرد سازمان است. به منابع انساني سازمان، ديگر نه به عنوان منبع هزينه بلکه همانند سرمايه هاي ارزشمندي براي کسب مزيت رقابتي نگريسته ميشود. به همين دليل است که برنامهريزي منابع انساني از اولويت بالايي در سازمانها برخوردار شده است. بسياري از صاحبنظران حوزه منابع انساني بر اين باورند که مهارتها و انگيزش افراد يک شرکت و چگونگي بهکارگيري آنها را ميتوان عامل مهم مزيت رقابتي آن شرکت به حساب آورد. به طور کلي، مديريت منابع انساني را شناسايي، انتخاب، استخدام، تربيت و پرورش نيروي انساني به منظور رسيدن به اهداف سازمان تعريف کرده اند. به بيان ديگر، مديريت منابع انساني عبارت است از: تحليل نيازهاي انساني سازمان با توجه به شرايط متغير و انجام اقدامات لازم براي پاسخگويي به اين نيازها مديريت منابع انساني را ميتوان نوعي رويکرد مديريت بر افراد دانست که بر اين چهار اصل استوار است:
بررسي اصول ياد شده، اهميت استراتژيک مديريت منابع انساني سازمان را نشان مي دهد. در واقع انجام موفقيت آميز هر کاري در سازمان، اعم از برنامه ريزي، اجرا و کنترل استراتژي هاي کلان سازمان، پيادهسازي برنامه هاي تحول، و پيشبرد اهداف سازماني بدون مديريت و توجه جدي به منابع انساني، امکانپذير نخواهد بود. از اين رو نگاه استراتژيک به نيروي انساني در قالب مديريت استراتژيک منابع انساني از اهميت فراواني برخوردار شده است.
مجموعه نرم افزار مديريت سرمايه هاي انساني، امکان مديريت، برنامه ريزي و نظارت بر کليه قرآيندهاي مرتبط با اين حوزه از قبيل تحليل مشاغل، سازماندهي و تشکيلات، برنامه ريزي نيروي انساني، جذب و گزينش، استخدام و بکارگماري، آموزش، ارزيابي و نيز مباحث مربوط به حقوق و دستمزد را بصورتي يکپارچه با ساير زيرسيستمها در اختيار کاربران و نيز مديران سازمانها قرار ميدهد.
مجموعه نرم افزار مديريت سرمايه هاي انساني، امکان مديريت، برنامه ريزي و نظارت بر کليه فرآيندهاي مرتبط با اين حوزه از قبيل تحليل مشاغل، سازماندهي و تشکيلات، برنامهريزي نيروي انساني، جذب و گزينش، استخدام و بکارگماري، آموزش، ارزيابي و نيز مباحث مربوط به حقوق و دستمزد را به صورتي يکپارچه با ساير زيرسيستمها در اختيار کاربران و نيز مديران سازمانها قرار ميدهد.